Améliorer les performances dans le secteur de l'industrie
L'objectif de l'entreprise industrielle moderne est d'atteindre le statut " de classe mondiale " ; ce statut exige de rester souple et de toujours devancer la concurrence.
Pour acquérir un avantage concurrentiel, l'entreprise industrielle doit mettre en place un environnement souple et dynamique et apporter des améliorations fondamentales en matière de délai d'exécution, de qualité des produits et de coûts de production.
La plupart des nos clients du secteur industriel utilisent nos solutions de Business Intelligence dans le cadre d'une stratégie visant à leur conférer un statut mondial. Avec la BI, ils peuvent optimiser les flux d'information dans l'ensemble de l'entreprise et dans la supply chain de manière à réduire les délais de cycle et de fabrication et à s'adapter rapidement à l'évolution du secteur.
Pour plus de détails sur les avantages apportés par la BI à certains de nos clients, dont Caterpillar et Peugeot Citroën, cliquez sur ce lien.
Les solutions de Business Intelligence proposées par Business Objects aident les entreprises industrielles de différentes manières, en leur permettant d'envisager les actions suivantes :
- Améliorer les relations avec les clients et augmenter la valeur de l'entreprise en analysant soigneusement les comportements d'achat, en anticipant la demande et en réagissant plus rapidement à l'évolution des besoins.
- Répondre rapidement à des marchés en constante évolution et aux sensibilités variables des entreprises en assurant le regroupement, l'analyse et le suivi de données provenant de sources hétérogènes.
- Accélérer le délai d'exécution des nouveaux produits en intégrant des processus décisionnels adaptés dans les départements d'étude, de fabrication et de marketing.
- Réduire les investissements en inventaire en assurant la visibilité dans l'ensemble de la supply chain de manière à améliorer la gestion en flux tendu (JIT).
- Améliorer la planification en analysant les prévisions, les commandes, les délais d'exécution, le niveau d'utilisation et l'exécution des commandes de manière à réagir plus rapidement aux opportunités (ou aux risques) du marché.
- Définir, développer et assurer un processus d'assurance qualité (QA) en analysant l'historique des produits de manière à actualiser et à améliorer en permanence les objectifs de qualité et à " coller " plus étroitement au marché.
- Améliorer le cycle d'approvisionnement en analysant et en suivant les performances des fournisseurs sur des indicateurs stratégiques tels que la qualité, la précision et le délai d'exécution des commandes.
- Sélectionner et appliquer les meilleures techniques en analysant les données internes et externes pour déterminer les pratiques les mieux adaptées à chaque entreprise.
