Areva T&D
Comment optimiser sa politique achats ?
Au sein du groupe Areva, le pôle Areva T&D créé en décembre 2003, fournit aux 20 000 clients des produits, des systèmes et des services pour la transmission et la distribution d'électricité. Ils permettent de réguler, couper, transformer et orienter le flux d'électricité dans les réseaux électriques, depuis la centrale jusqu'à l'utilisateur final.
"Confrontée aux pressions concurrentielles et à la nécessité d'activer des leviers d'économie, la direction générale d'Areva T&D a souhaité optimiser sa politique d'achats sur ses 100 sites industriels, les achats représentant plus de 55% du chiffre d'affaires réalisé. Dans un environnement hétérogène, majoritairement SAP, nous avons mis en place un data warehouse d'entreprise mondial. Avec BusinessObjects et Web Intelligence, nous pilotons nos nombreux fournisseurs et validons nos hypothèses stratégiques. Ces technologies nous sont indispensables pour agir là où résident nos plus gros gisements d'économies potentielles".
Jean-Pierre Samilo, Business Intelligence Manager, Areva T&D.
La Problématique
Anciennement entité Alstom, Areva T&D s'est construite par acquisitions successives dans les années 80-90 (GEC, CEM, AEG...). Le défi à relever résidait essentiellement dans l'hétérogénéité des systèmes d'information. Les flux relatifs aux achats sont en effet alimentés, en amont, par les applications locales, très nombreuses : "Nous avons une centaine de sites dans le monde, où nous avons répertorié cinq à six grands types de progiciels : SAP, Baan, ProdStar, Brain, KBM ainsi que d'autres progiciels moins répandus dans l'environnement de T&D, tels que Syteline ou MFGPRO", résume Jean-Pierre Samilo.
La Solution
En 2004, la direction générale a lancé le projet SM2 (Sourcing Management System & Metrics) : d'un entrepôt de données d'entreprise mondial, principalement alimenté par SAP, BusinessObjects et Web Intelligence fournissent une vision détaillée et globale sur tous les achats réalisés auprès de plus de 10 000 fournisseurs. Pour développer ses univers, interfaces et premiers rapports, Areva T&D a fait appel à Unilog. Les équipes Consulting de Business Objects, quant à elles, ont validé l'architecture de l'entrepôt de données.
En interne, SM2 est "sponsorisé" par le Vice-Président Achats d'Areva T&D, dont la responsabilité est mondiale. Le projet est porté et dirigé, du côté utilisateurs, par le Sourcing Process Manager qui fait partie de la direction des Achats.
Les Bénéfices
Les acheteurs ont désormais une visibilité complète sur les achats des sites et peuvent ainsi optimiser la gestion de ces achats réalisés par la centaine d'unités industrielles d'Areva T&D.
Bref, un véritable outil stratégique qui permet d'analyser en détail la base des fournisseurs. "Quels sont nos fournisseurs dans les différentes zones ? Quels volumes d'achats effectuons-nous avec eux ? Quel pourcentage du chiffre d'affaires représentent-ils ? ... Nous suivons aussi le respect des délais de livraison constatés/prévus... Enfin nous validons nos hypothèses quant aux plans stratégiques pour développer nos achats dans les LCC (low cost countries)."
"Nous pouvons maintenant répondre rapidement à toutes les questions relatives à nos achats". Ces réponses permettent d'établir des revues de portefeuille d'achats, de maîtriser le nombre de fournisseurs, de négocier des accords cadre...
Quick Facts
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Communiqué de presse
AREVA T&D optimise sa politique d’achats mondiale avec les solutions Business Objects
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Points clefs
Les Enjeux :
· Optimiser les achats
des 100 sites industriels du Groupe
Les Solutions :
· Des sources de données très hétérogènes,
avec 35 % des informations achats en provenance de SAP
· un data warehouse d'entreprise mondial sous Oracle
· Avec BusinessObjects et Web Intelligence, une approche libre-service pour analyser l'information
· Une centaine d'utilisateurs : direction générale, Key Commodity Managers et Sourcing Managers
Les Bénéfices :
· Une visibilité sur les achats T&D :
1,7 millliard d'euros
(55 % du CA)
· Une optimisation de la relation fournisseurs
· Un redéploiement de la politique d'achats vers les Low Cost Countries
Pour plus d'information
Visitez le site :
www.areva.com
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