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Les sociétés appliquant les meilleures pratiques font du pilotage des performances un processus en boucle fermée qui commence avec la planification stratégique, inclut une budgétisation rapide et anticipe le changement avec des prévisions glissantes. Afin d'optimiser la rentabilité de votre entreprise, augmenter-la pour l’actionnaire et créer un environnement de travail coopératif, commencez par agir là où l'impact sera le plus notable : améliorez la planification et le budget à tous les niveaux de l'organisation.
Tandis que la plupart des sociétés bataillent pour aligner leurs budgets de fonctionnement sur leurs objectifs stratégiques, souffrent d'un manque de responsabilisation et d’appropriation des plans et s'inquiètent du manque de pertinence de leurs données de plan, de nombreuses organisations ont réussi à intégrer leur planification, leur budget et leur prévision en un système unique. Ces organisations se sont émancipées des feuilles de calcul fragmentées et des chaînes de messages électroniques pour adopter un système puissant et convivial, offrant à la fois une flexibilité accrue aux cadres et davantage de contrôle aux responsables financiers.
