Pilotage des performances d'entreprise

Contrôler l'avenir de son entreprise

Nous évoluons dans un environnement international toujours plus concurrentiel, où il ne suffit pas de savoir quelle orientation adopter pour son entreprise. Vous devez réaliser des planifications plus rapidement et effectuer bien plus de tâches, tout en réduisant les budgets et ressources, dans la mesure du possible. Et chaque décision doit être prise de manière extrêmement efficace et précise, tout en se conformant aux exigences réglementaires.

Les directeurs financiers, qui doivent en outre gérer les innombrables questions de réglementation et de conformité, sont donc soumis à une pression et des responsabilités croissantes. À la fois chargés de la rentabilité, de la stratégie, de la conformité et de la communication avec la communauté des investisseurs, ils doivent établir des priorités et modifier les plans en fonction des changements survenant autour de l'entreprise. Pour bien comprendre ces évolutions, les directeurs financiers doivent pouvoir contrôler, analyser, créer des rapports et agir sur la base d'informations diverses notamment liées aux partenaires externes, aux vendeurs et aux clients.

Pour faire face à de tels défis, vous avez besoin de solutions permettant de relier vos processus et fournissant une vue commune de votre activité. Avec nos solutions de pilotage des performances, bénéficiez d'une entreprise orientée performances en :

• définissant une stratégie (et en établissant des priorités au niveau des activités conformes à cette stratégie) afin de garantir l'alignement de vos opérations sur les objectifs de l'entreprise ;
• planifiant, établissant des budgets, réalisant des prévisions et allouant des ressources afin de mettre en œuvre cette stratégie de façon optimale ;
• consolidant, contrôlant et créant des rapports sur les performances en matière de gestion et conformité réglementaire et statutaire, tout en conservant une piste d'audit entièrement documentée ;
• modélisant et optimisant continuellement les facteurs de rentabilité afin d'atteindre vos objectifs globaux ;
• améliorant vos performances opérationnelles grâce à des analyses complètes, pertinentes et souples.

Optimisation des performances de l'entreprise

Nos solutions de pilotage des performances permettent aux entreprises de gérer tous leurs besoins en termes de stratégie, de planification, de budgétisation, de prévision, de reporting et d'analyse, à la fois aux niveaux financier et opérationnel ; sans oublier la rentabilité et l'optimisation des coûts. Que ce soit pour mesurer la rentabilité, réduire vos coûts, accélérer votre temps de mise sur le marché ou simplement créer des rapports de manière plus conforme et rapide, nos solutions peuvent vous aider à apporter des réponses à vos questions, prendre des décisions, agir et gérer vos activités.

Elles vous permettent de tirer profit de vos données d'entreprise afin d'optimiser votre alignement organisationnel, d'augmenter votre flexibilité et de bénéficier d'un avantage sur la concurrence par le contrôle des performances. Vous disposez de la visibilité nécessaire pour comprendre vos performances actuelles, des outils dont vous avez besoin pour développer des stratégies efficaces et des ressources permettant de garantir une efficacité à tous les niveaux de l'entreprise.

Capacités offertes par nos solutions de pilotage des performances :

• Gestion de la stratégie : définissez vos objectifs, planifiez vos stratégies, puis contrôlez et gérez vos performances, des objectifs globaux aux métriques opérationnelles.
• Planification : augmentez la précision de la planification à chaque niveau de votre organisation tout en réduisant les cycles de plan et les coûts associés.
• Consolidation financière : accélérez votre consolidation financière et vos cycles de reporting avec des données entièrement fiables.
• Gestion de la rentabilité et des coûts : disposez d'une meilleure visibilité sur vos revenus et coûts réels et exploitez ces données afin d'améliorer votre rentabilité.
• Pilotage des performances financières : associez les capacités ci-dessus à une source de données centralisée fiable afin d'atteindre l'excellence financière et de permettre à votre directeur financier de jouer le rôle de conseiller stratégique pour votre entreprise.
• Analyses : bénéficiez de fonctions d'analyse performantes permettant d'évaluer vos processus et procédures internes, notamment au niveau des aspects suivants : dépenses, ventes et opérations, chaîne logistique, fabrication, clients et services et finances.